开一家粮油店投资多少
开一家粮油门市三千房租挣钱吗？
开一家粮油门市三千房租挣钱吗？
很高兴能为您解答这个问题。
以下是我个人的一些见解，供您参考。
民以食为天，这句万古不变的箴言。粮油店一般情况都是能盈利的。
挣钱与否是您的销售净利润有多少，如果您以前开过粮油店的话，具有相关经验的，3000是否能在接受范围的也需要结合当地的实际情况，视地域和地段差异，一般在经济较为发达中小城镇是能够接受的，加上人工、仓储(有必要的话)，可以估算下大约投入与毛利率多少，心里可以做个估算。
有人说，粮油现在超市、商场都有没多大竞争优势。其实每个行业只要认真做，做精细都是可以赚到钱的。
经营分两部分，一方面是进货，另一方面是销货。进货物美价廉，现在人生活水平都提高了
品质一般都中午单价。所以进货渠道的安全性和稳定性尤为重要。
销售方面，粮油店凭什么在如今的市场还占有一席之地，不单单是人们传统习惯的原因。粮油店也在与时俱进，最后有能与网络接轨，可以借鉴公众号，小程序或者微信群。笼络住固定的客户群的前提下发展新的消费群体。
丰富销售的品种差异化销售(品牌类的粮油利润空间会大很多)、品质以及相关配送服务，接轨网络化宣传和销售手段，更好的服务盈利还是乐观的。
在农村开一个粮油店需要多少钱？
在农村开一家粮油店，如果想要赚钱和长期经营，除了考虑投钱之外，建议做好这些方面的准备工作：
1、生意规模调研：通过这个调研，了解生意的整体规模和前景
2、竞争状况调研：通过这个调研，了解竞争对手的实力和经营现状
3、零售终端调研：通过这个调研，了解主要零售门店的客流量、主销产品情况、零售的利润空间和费用标准、消费者购买行为、最受消费者关注的产品卖点
4、餐饮终端调研：中小型的餐饮店也是粮油销售的主力，这个调研也至关重要
5、大型企业调研：企业团购是粮油销售的重要途径，要提前做好这方面的调查
6、上游供货调研：从厂家、经销商还是批发市场采购？这个工作决定了最后的经营结果
规划完前期所有的准备工作之后，接下来我们分别拆开了讲一下这六个工作如何开展：
一、生意规模调研：
1、当地油料作物情况：如果所在农村是油料作物的主产区，当地就产花生、菜籽、大豆、葵籽、棉籽、芝麻、山茶籽等，那么村农自产自销的比例会占到60%-80%，外采比例就很少，生意规模就会大受影响。生意规模小，赚钱的可能性就会降低。
2、当地人口情况：粮油是必需品，生意的好坏与人口数量关系非常大，因此这一点非常重要。到当地政府了解一下，会有比较准确的数据。
3、生意规模测算：人口数×人均年用油量×食用油价格粮油生意总价值（估值）
举例说明：20万人口 × 每人年均用油量20公斤 × 10元/公斤 4000万，即当地的市场规模总量为4000万元，按照利润率5%计算，每年可产生利润200万元
备注：每年的人均用油量数据，可以搜索一下，也可以根据自身的用油量做测算。
二、竞争状况调研：
1、经销粮油的客户数：经销的客户数量越多，分割利润的人也会随之增加
2、货物流通的情况：这个就比较隐蔽了，如：批发市场或者当地超市客户，在地县级上游市场直接采购，不在本地采购，特别是销量比较大的客户，这个也会影响到当地的整体销售额。
举例说明一下：当地最大的超市，粮油区的营业额是100万每年，80%从阿里或者京东的新通路购买，那么当地供货的销售额总量只有20万。在测算生意总额时，就要把这一部分减掉
3、农村电商的情况：现在很多农村都有电商服务店，这些店直接从线上电商拿货，也培养了不少忠诚的用户。村里到城市打工的年轻人，也会从电商购买商品，这会减少在当地购买产品的额度。
三、零售终端调研：
1、传统销售终端：包括销售粮油产品的粮油店、小型超市、生鲜店、农贸市场、集市
2、大型超市：
1）经营相关：进店费用、店门扣点、节庆促销条款，人员费用、堆头费用、结款周期
2）产品相关：主销油种、主销价格、主力竞品、主力品牌、月度销量、促销方式
3）用户相关：用户特征（性别、年龄、喜好、职业）、购物周期、关联产品、购买金额
四、餐饮终端调研：
1、小型餐饮店：包括总体数量、供货商情况、主销产品，送货方式及费用结算，不欠账最好
2、中大型餐饮店：一般来讲，中大型餐饮不会现结货款，所以对这类店要了解更多一些。要从其他供应商处了解口碑情况，如果结算信誉不好，其店面生意再好，也不要供货
3、学校餐饮单位食堂：当地名校、寄宿制学校，作为重点调研对象，因为这类客户的经营能力强，也会吸引其他地区人口入校学习。但这类客户的谈判难度大，一半都有固定的供应商，切换的难度比较大、周期很长，刚刚做生意的新手，建议先把这类客户放一放，保持一定的关注和联系就可以了。
五、大型企业调研：
1、企业团购联系：效益较好的企业，一年之中有三次采购需求：1）防暑降温团购，在4-5月份；2）中秋国庆团购，8-9月份；3）春节团购，1-2月份。
注意：企业团购要提前联系沟通，不要到了发放福利的时候再去联系，因为企业审批需要一定的周期，行动晚了就来不及了。
2、团购资料准备：现在团购的要求比较高，特别是大宗团购，对供应商审核很严。所以要入围企业团购，需要把资料准备好，如：产品介绍、服务承诺、法人情况等，让企业安心信任是关键
3、企业情况调研：企业大宗团购一般会签合同，有结算周期，所以对企业经营情况要做到心中有数。如果经营不善效益不好，最好不要供货，以免造成货款无法结算的困难
六、上游供货调研：
1、卖的好不如买的好：粮油生意的毛利低，要想降低风险提高收益，就要严把进货这个环节。进货的成本太高，就会给后期的经营带来非常大的困难，所以要花心思打通上游的供货渠道。
如果做农村市场，建议从三个渠道找货源：
1）直接联系厂家：现在做粮油生意都讲究网络扁平化，所以地县级市场都有开发经销商的需要，因此当地有没有经销商，都要尝试和厂家直接联系合作
2）电商新通路：阿里和京东的新通路，都可以直接供货，手机下单送货上门，而且电商的活动比较多，从新通路采购也是不错的选择
3）从地区经销商处进货：从经销商处进货的好处是，可以及时了解上游企业的动态，拿到企业的活动资源，如果企业认可，还有可能提升成为经销商。劣势在于：经销商私扣赠品隐瞒活动，有时候还会出现服务不好的情况。
举例说明：原来金龙鱼在兴平没有经销商，属于咸阳客户辐射，后来兴平客户做的好，咸阳客户服务不到位，兴平的客户就提升为当地的经销商。成为经销商的好处就是，可以拿到统一的经销商价，利润空间更大、享有公司的返利政策、促销活动，对后续发展有利。
完成所有调研之后，接下来，谈一下具体的实施方案：以市场年度销售额600万为例（整体3000万，拟达到市场占比20%）
1、所需资金：以年销售600万计算，每月的销售额为50万，因为粮油淡旺季比较明显。淡季：3-7月，旺季：8-次年2月。因此淡季的销量可以设定为30-40万每月，旺季设定为60-70万每月
淡季资金：淡季周转较慢，每月可以周转1次，则淡季资金需要30万，库存商品10万
旺季资金：旺季周转较快，每月可以周转2次，则旺季资金需要30-40万，库存商品20-30万
淡旺季资金差异不大，但旺季库存要提高，因为需要及时的送货
2、所需门面：现在各大厂家都鼓励做行商而不是坐商，因此有没有店铺并不是关键因素，可以用自己的房子作为办公室，待公司盈利较大或者经营规模扩大，再租更好的办公室，不建议在办公方面投入更大的费用
3、仓储和物流：食用油仓储要求比较通风的仓储条件，而且为了收发方便，最好选择一层开间作为仓库最好。至于物流方面，前期可以投入一辆机动三轮车、电动车或摩托车即可，后期再考虑购买面包车。因为面包车拉货需要办手续，销量不大可以不买。
4、人员组成：一个财务，监管发货、记账、报税；2名业务、2名司机兼搬运工
5、整体投入：在月度营业额50万的规模下，需要投入资金40-70万，含流动资金和产品。加上仓库和机动车辆的费用3万，人员费用部分根据当地收入水平而定，初期可以减少人员
6、收入测算：600万营业额 × 10%利润率 60万元，即当年投入当年收回成本（如果不足此营业额，可以按比例测算）
总结一下：做粮油生意简单，但是要赚钱就需要做好前期的准备工作。市场调查、用户调查、竞争调查是很有必要的，成功只属于有准备的人。需要说明的是：粮油周转比较快，因此投入资金的压力不大，但是如果团购和餐饮、大型超市的结款周期比较长，建议压缩这方面的销售占比，不要超过30%。做生意的核心是成本还有流动资金，库存要控制好，结算周期长的生意可以先不做。最后，祝您生意兴隆财源广进！
以上是我对这个问题的想法和回答，希望能对大家有所帮助。如果您有关于粮油方面的其他问题，请关注或者私信@粮油帮